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BOSQUÉ Clément

Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social

Collection Fonction cadre

Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre... Lire la suite


Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social

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Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction…

Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre tout, ou rien. À contre-courant de nombreux discours lénifiants, le petit traité que voici propose une réflexion stoïque pour plier sans rompre, faire face avec lucidité, et naviguer par gros temps.


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Mots-clés

pouvoiréthiqueinstitutiondirigeantsecteur social

Informations

Disponible
ISBN : 9791034606139
Format : 11,5x18 cm
Année d'édition : 2021
Nombre de pages : 120
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BOSQUÉ Clément

Philosophe, conférencier, directeur d'établissement sanitaire, social et médico-social et dirigeant d'organisme de formation.

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Comprendre où l’on est
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L’histoire institutionnelle et « l’autorité de l’éternel hier »
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L’écoute et la contestation rituelle, ou « la ruse suprême du pouvoir »
Pages 30 à 42
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La proximité, la distance et la « participation affective »
Pages 42 à 51
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Expliquer ce que l’on fait
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Le besoin de raisonnement des hommes
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Le gouvernement de soi
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Savoir ne pas diriger
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Le mythe de la rénovation universelle
Pages 87 à 96
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Une machine qui pense
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Le véritable secret caché
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Conclusion
Pages 113 à 116
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