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BOSQUÉ Clément

L’art de diriger contre toute attente

Collection Fonction cadre

Qu’attend-on du directeur, de la fonction de direction, au quotidien? On croit bien le savoir. Et pourtant, derrière la simplicité apparente des attentes et des exigences, il est possible de discerner de profondes ambivalences. Au point que l’on pourrait dire que, du directeur, les équipes attendent « tout et son contraire » ! Face à ces attentes contradictoires qui ne cessent pas, il n’y a pas lieu de se dissimuler derrière une vision irénique des relations managériales,... Lire la suite


L’art de diriger contre toute attente

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« Prendre soin » de l'éthique du directeur.

Qu’attend-on du directeur, de la fonction de direction, au quotidien? On croit bien le savoir. Et pourtant, derrière la simplicité apparente des attentes et des exigences, il est possible de discerner de profondes ambivalences. Au point que l’on pourrait dire que, du directeur, les équipes attendent « tout et son contraire » ! Face à ces attentes contradictoires qui ne cessent pas, il n’y a pas lieu de se dissimuler derrière une vision irénique des relations managériales, et d’escamoter le questionnement. Dans la perspective d’une theoria qui voit et décrit les choses telles qu’elles sont, jusque dans leur clair-obscur, il importe de s’interroger sur la manière d’accueillir, de traiter, ces attentes. C’est-à-dire sur l’éthique du directeur, au sens premier d’une « manière d’être » dont il conviendrait de prendre soin. En invitant à la réflexion philosophique sur la pratique du métier de directeur, cet essai tâche de donner des pistes pour diriger sa conduite, contre toute attente.


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Mots-clés

travail socialéducateurdirectionphilosophiemanière d’êtreprendre soin

Informations

Nouveauté
ISBN : 9791034607709
Format : 11,5 x 18
Année d'édition : 2022
Nombre de pages : 162
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BOSQUÉ Clément

Clément Bosqué est agrégé d'anglais, formé à l'École des Hautes Études en Santé Publique, au Conservatoire National des Arts et Métiers, et diplômé en philosophie éthique de l'Université Gustave Eiffel. Il a occupé la fonction de direction dans diverses structures du secteur social et de la protection de l'enfance, il est actuellement directeur Île-de-France au sein de la Fondation INFA (Institut National pour la Formation et l'Application). Il est l'auteur du Petit traité de la fonction de direction dans le secteur social (paru en 2021 aux éditions Champ social)et L'art de diriger, contre toute attente, Essai sur le management dans le secteur social et médico-social, 2022).

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Introduction /
Pages 9 à 38
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Chapitre premier : les formes élémentaires de l’attente /
Pages 39 à 78
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I. Pouvoir d’attendre et de faire attendre /
Pages 39 à 45
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II — Pas le temps d’attendre, urgence d’attendre /
Pages 46 à 58
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III — Les catégories de l’attente /
Pages 58 à 78
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Chapitre II : Ce qu’attendre veut dire /
Pages 79 à 108
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I. L’attente d’une chose et de son contraire /
Pages 80 à 88
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN]

II. L’attente, juge infaillible du présent /
Pages 88 à 96
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III. L’attente, toujours recommencée /
Pages 96 à 108
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN]

Chapitre III : diriger sa conduite, contre toute attente /
Pages 109 à 142
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

I. Travailler l’attente /
Pages 112 à 121
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN]

II — Mettre un terme à l’attente /
Pages 122 à 129
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III. Attendre l’attente /
Pages 129 à 142
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Conclusion /
Pages 143 à 151
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Bibliographie /
Pages 152 à 160
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